蘋果版麻椒直播(蘋果版麻椒直播軟件下載)

　　或許我們的讀者還有印象：年前我們曾經報道過谷歌眼鏡第二代回歸的消息，引起了很多人的關注。作為很多人心中的 “智能眼鏡” 模板，谷歌眼鏡的成與敗，似乎代表著智能眼鏡的前景。第一代谷歌眼鏡推出之前曾經寄予改變人類媒介的巨大期待，但效果卻成了一個拋物線：市場推出之后的表現平平，還受到了使用場景模糊，應用開發少，侵犯受眾隱私之類的指控，最終不得不尷尬收場。在那時，許多人已經認同智能眼鏡注定成為又一個華而不實的試驗品。

　　不過，第二代谷歌眼鏡的推出，又給了智能眼鏡的支持者以希望 —— 也伴隨著另外一堆質疑之聲。

　　新年剛到，或許這是一個復盤的時刻，為什么谷歌眼鏡會失??？谷歌眼鏡重啟，是否意味著智能眼鏡的回暖？智能眼鏡 16 年會有哪些發展？谷歌和其他巨頭殺入，對這個市場會產生哪些新的變化？

　　或許還有最重要的問題：用戶為什么需要一架智能眼鏡？智能眼鏡，乃至 AR 的智能設備，能夠對我們的生活帶來怎樣的影響？

　　在元旦三天內，我們采訪了三位業內的智能眼鏡的頂尖創業者。聽聽他們的意見：

　　他們是：

　　廖春元，亮風臺科技聯合創始人，產品為 HiAR Glasses 增強現實智能眼鏡。

　　葉晨光，帕羅奧圖科技創始人，產品為“酷鏡” (Cool Glass ONE)

　　吳斐，亮亮視野科技創始人，產品為GLXSS

　　PingWest：對于第二代谷歌眼鏡重新上市的消息，您怎么看？

　　廖春元：其實谷歌眼鏡“復活”，我覺得一點都不奇怪，智能眼鏡肯定是大的方向，任何一個巨頭不可能看不到這一點。

　　葉晨光：它回歸對我們是一件好事情，對我們來說無論是融資也好還是對項目的推進程度也好，都是有正面影響的。其實除了谷歌，全世界還有其他團隊在做，還有許多例如蘋果、聯想、Epson等，也在準備進入智能眼鏡市場，這個屏幕的價值是大家都想要的。

　　吳斐：總體上說，谷歌眼鏡的復蘇其實是技術和產業發展的結果。這幾年無論是從硬件供應鏈還是產品上都有非常大的進步。據公開資料分析，第二代谷歌眼鏡要超過了第一代谷歌眼鏡的投入。在經過了第一代谷歌眼鏡的試錯以后，未來的發展方向也會更明確，這都會成為谷歌眼鏡乃至智能眼鏡方面的一個好消息。

　　PingWest：那您認為谷歌眼鏡的失敗是為什么呢？

　　廖春元：我覺得有幾點原因，第一點來講，硬件上還不太成熟，它講了很多應用，但硬件配置還是單目的，其實在很大程度上制約了它的增強現實功能。

　　第二，我覺得它開始的時候目標定得太宏大了，To C 要做，個人應用也要做。當時的軟件技術上可能還沒問題，但 AR 下面大量計算機視覺和人工智能的技術，并沒有解決好。另一方面，它的市場一下子面對 To C，大家對于內容、對于硬件舒適度等方面要求會很高，比To B的要求高很多，但技術又無法解決，導致用戶反饋不佳。

　　吳斐：第一代谷歌眼鏡更多是由技術部門負責。技術優勢要多于具體的市場考慮，這導致它的應用場景出現了不夠明確的問題。不僅僅是在用戶端，而且在商用端也是如此，比如一家美國的石油公司曾經考慮過運用谷歌眼鏡，目前這家公司已經改變了產品策略，再給油田提供的方案中，谷歌眼鏡并不是核心。盡管原因還沒有披露，但我判斷主要是因為產品適用性不佳，并未能克服足夠惡劣的工作環境和復雜且長時間的工作任務。

　　葉晨光：必須承認的是，谷歌原來對這個項目就特別關注，Sergey Brin 做了發布會之后希望這個產品能夠大火，但他們的計劃只有給開發者兩萬到三萬臺。但是開發者沒有做太多的應用，沒有把它“玩起來”，導致是市場上實際沒有形成生態，你現在看到谷歌眼鏡的應用只有可能兩百多個。此外市場的期望實際上相對于當時的技術實在是太高了，處理速度、功耗、續航都無法滿足應用級的要求。當然還有隱私的問題，這是之前在推出的時候沒有想到的，直接影響到了用戶的接受度。事實上這些條件即使全部滿足，用戶接受一個新的智能設備，無論是手環、手表、眼鏡，都還是需要時間的。

　　PingWest：谷歌眼鏡的失敗能夠給其他智能眼鏡創業者一些什么樣的教訓？

　　吳斐：我其實會有個比喻：孔和打孔機。孔就是用戶真正的需求，但Google glass 一代其實更像是給了用戶一個打孔機，讓用戶和開發者自己去找到適配的需求，這其實上是比較難的。對于其他智能眼鏡創業者來說，我想這個問題就是：你是要找到用戶需要的孔，還是做或者抄一個更好的打孔機？對國內的智能眼鏡來說，推至更廣的智能硬件，都應該堅守從用戶需求出發的創新模式，而非跟隨創新或者增量創新。

　　廖春元：其實谷歌眼鏡我們在市面上看到大概兩類智能眼鏡，一類是模仿Google Glass一代的，他們現在雖然從硬件和軟件功能上看和Google Glass有很多相似，但會定位給時尚人群、運動人群，騎自行車的人群等等之類的，會更加偏向于特定場景的垂直化。另外一種是更加強調底層功能的原創性，例如我們亮風臺的智能眼鏡，可能會從底層功能上加強更多AR交互，不僅僅是基于LBS，而是真正能夠與你看到的東西發生互動。

　　葉晨光：除了硬件，還有智能眼鏡相關的應用開發者對于構建生態也非常重要。我覺得一些與解放雙手相關的場景，或者是手機無法做到的場景，比較適合智能眼鏡的切入。比如醫療中，主任醫師主刀的時候可以直播他的手術給實習生看，比如我們直播一次車禍，直播一場籃球賽共享給其他人，還有像做飯的時候你想看看菜怎么做，打高爾夫球的時候會希望有提示你如何去擊球。我們自己也開發了一些應用，跟眼睛相關的，比如當我們出國旅游看到英文的時候能夠直接翻譯成中文。像這樣的“殺手級’‘應用我覺得都是不錯的開發方向。

　　（HiAR眼鏡發布會上，一位記者正在試戴智能眼鏡）

　　PingWest：那么從技術上或者場景上，去年您的智能眼鏡產品最大的突破是什么？

　　廖春元：從國內的智能眼鏡來講，可能我們今年走上了一個臺階。我們是現在發布的國內第一款對標HoloLens的智能眼鏡，它的大突破是它真正加強了基于計算機視覺的增強現實，包括完善了我們的視覺底層算法。另一方面，眼鏡在硬件方面也是增強了攝像頭的識別，兩塊獨立的顯示屏，也是在正前方的光學融合方式，這樣首先來講從硬件上是解決了以前顯示的問題，現在我們看到的結果相當于是在眼前兩米到兩米遠的60寸屏幕就在眼睛的正前方，這樣顯示屏幕的內容就可以用于增強你所看到的真實景象，直接是對應疊加的，這一點和Google Glass一代時顯示的普通信息是有本質區別，這樣就擴展了應用場景。目前很多教育、旅游方面的團隊都在跟我們談合作，尤其在兒童教育領域，2015年看到很多成批出現的兒童教育領域相關的AR產品，這些東西，軟件和內容其實移植到我們眼鏡上是完全沒有問題的。

　　葉晨光：最滿意的應該是應用了君正M200可穿戴芯片，這是一個很大的突破，功耗控制住了，續航能力大大加強。在外形上我們邀請了 Frog 對我們外觀進行了重新設計，變得更加好看。還有軟件上是開發了我們自己的Glass ROM系統。然后在開發者和應用方面，我們正在執行一個 “ 千眼計劃 ” ，跟秒拍、花椒、映客這些視頻直播平臺合作，一千多雙眼睛同時直播，讓更多的人實地觀看這個世界。我們在應用上會盡量接近本地化，例如在直播中引入鮮花、打賞這些東西。我們還在智能眼鏡上增加了增強現實鍵，集成了高德地圖、大眾點評等數據來源，會給你推送周圍的吃喝玩樂的有趣場所?？傊覀兿Ｍ脩裟軌虼髦覀兊难坨R走出去，用第一視角跟世界分享你的生活。我覺得這是我們的產品出發點。

　　吳斐：今年我們有兩個比較好的，解決了用戶痛點的場景。一個是我們的GLXSS智能眼鏡亮相廣州車展，新浪汽車直播員及數位汽車達人在現場佩戴實時進行高清視頻直播，他們現在不需要攝像機，可以用第一人稱視角，直接給網友帶來關于車展的解說和報道；還有一個是在301醫院利用我們的眼鏡直播手術，我們的眼鏡是提前根據醫院的需求定制的，具備了長時間續航，冷卻，可變焦等功能。我們的眼鏡可以幫助醫師不借助任何其他設備就能直播手術畫面，讓醫學生實時看到操作過程，還能推送輔助信息幫助醫生解決遇到的問題，獲得了他們的認可。

　?。▓D為301 醫院的肝膽外科專家盧實春主任佩戴 GLXSS 眼鏡，直播他主刀的肝門部膽管癌根治性切除術。）

　　PingWest：那么今年您的智能眼鏡產品大概的發展方向是？

　　廖春元：我們積累了技術，比如識別、定位、跟蹤、建模，在今年會做一個大的整合，并且與后面的云端相連接，得到更多數據識別、支持等。我們會強調AR系統的語義，強調AR做整個服務。借用以前的SaaS，我們想提出的是AR-as-a-Service，三個“A”，“AaaS”這么一個概念。換句話說，我們想讓計算機更清楚地了解用戶周圍所在有什么東西，它的位置、它的模型，加強語意。通過這樣的整合，去加強我們對于全方位用戶的服務和支持。此外，我們在技術迭代上，我們會進一步對算法進行優化，增加它的運算速度。

　　葉晨光：我覺得AR雖然前景很大，但是具體實施上還是要慢慢來。今年我們會進一步完善基本功能，拍照、錄像、分享平臺的搭建，還有大數據的引入和與之匹配的高效后臺算法。在此基礎上盡量增加銷量。還有三四月份，我們會完成酷鏡國際版的發布，在國外市場，我們希望針對喜歡運動和旅行的人群，利用我們的產品去拍攝錄像，分享自己的世界?？赡苊髂晡覀冞€會進入VR領域，攻打直播性業務。

　　吳斐：除了技術迭代以外，我們會跟其他的公司更多的合作，尤其是針對不同的場景提供更好的解決方案。這跟手機是一樣的。但目前來說還是會以To B場景為主。這是因為所有的智能設備，包括以前的手機，它在To C的過程中，一定會經過To B 的階段。整個行業也是如此，智能眼鏡行業今年會有更多的垂直領域的方案出現，針對不同行業的不同領域的具體需求深挖，我認為這是個好的趨勢，也希望這樣的局面更早到來。同時我們希望更多的平臺廠家、AR廠家、器件廠家能更多的參與到其中支持我們產品團隊，因為明年是最佳入場的窗口期，再晚就錯過了。包括有一些巨頭可能會參與，我們也歡迎它與我們進行合作。

　?。–ool Glass ONE 的設計示意圖）

　　PingWest：谷歌和其他眼鏡的介入，會不會擠壓其他國內智能眼鏡的份額？你們會如何應對？

　　吳斐：對于我來說，在谷歌眼鏡出來之前，我就在對智能眼鏡進行探索。但是谷歌眼鏡出來以后我覺得很好，它的一些設計上的優點我們也有借鑒。現在谷歌眼鏡重新上馬，對智能眼鏡行業來說應該有一個帶動作用。此外，對谷歌這樣體量的公司來說，第一代谷歌眼鏡雖然遇到一些曲折，但對它整體的傷害并不大，國產智能眼鏡團隊很多還處于跟隨性創新階段。從這一點上看，谷歌眼鏡其實是幫助后來者掃了不少雷。

　　廖春元：壓力肯定是有的，在另一方面，我覺得壓力也是動力，而且更多進入這個市場以后，可能這個市場的活力、這個盤子才真正做大，做大以后，每個人都可以分得自己該得的份額，因為份額夠大，就像手機一樣，雖然蘋果很大，但還是有華為、三星、小米、OPPO、VIVO等等，整個市場夠大，就有足夠的區分，這是從整體格局來看。

　　從具體的方面來講，作為本土創業者其實也有很多機會。市場上說，本土團隊對于本土企業和用戶的理解是最深的，行業上說，某些涉及國家安全和政府應用領域實際上不可能對國外開放，數據上說，我們創業較早，獲得許多用戶使用沉淀的數據。長期的代工使得供應鏈也比較完備，最后技術上，中國人實際上在人工智能和計算及視覺方面并不落后，相反一些方面可圈可點。從這五個方面來說，其實國內智能眼鏡是有優勢的。

　　葉晨光：要說明一下，我們奧圖科技不是一家純國內公司，我們是一家中美公司，我們在北京、深圳、美國都有分公司。在國內的版本里，我們非常重視本土化，移動社交、O2O 等都是我們重視的內容。還有一點就是我們13 年初成立，到現在我們已經積累了很多硬件和軟件的經驗，算法的突破還有大數據的應用，供應鏈的管理，這都是我們的競爭者需要去突破的壁壘。并且產品是一個綜合性的東西，不是你單獨的某一個硬件比如光學設備或者處理器好，還要看你由于長期的經驗形成的對整體的把控。

　　插一句，雷軍七月份跟我聊得時候，他對我說，“晨光，你覺得智能眼鏡難不難做？”，他說他們差不多投了兩個，但是都失敗了。我講這個的意思是：實際上，智能眼鏡是一個時間性的產品，有很多的坑。這些坑，我們是流了鮮血趟過去的，這就是壁壘。

　　PingWest：最后一個問題：智能眼鏡發展到現在，其實也并不是沒有爭議。最大的問題就是，很多人并不理解為什么他們需要智能眼鏡或者其他的增強現實性硬件，不理解它會給人們生活帶來什么樣的變革。您能告訴我們嗎？

　　吳斐：我認為智能眼鏡最大的優勢本質上就是“見你所不能見”，智能眼鏡由于能夠獲得你的視野，能夠知你所見、想你所想，既增強了你的感知能力，同時又是你的聰明助手。盡管短期內可能做不到，但是長期來看，它應該能夠在很多場景下替代目前的智能手機，成為人們獲取信息的重要渠道。目前大家對于智能眼鏡的認知還更多停留在視覺沖擊，好像大哥大剛剛出來時一樣，其實這實際上掩蓋了智能眼鏡的許多優勢。因此，我們反而覺得過度強調它的新奇性，其實場景不明且意義不大。在未來，我們期待更落地的伙伴和我們合作。共同創造智能眼鏡的更好未來。

　　廖春元：其實我覺得這個問題非常好，以前我們跟大家分享的時候，當時就一直問這個問題，“大家覺得AR是不是一個噱頭？”?；卮鹂隙ú皇堑?，如果它只是一個噱頭，沒有這么多巨頭會去大力投入去做它。也許現在AR應用得還不廣，但它要解決的根本問題是必要的：連接線上和線下的信息，打破線上線下信息不對稱的問題。比如以孩子為例，孩子的書和玩具，我們都希望他在正常發育的情況下需要實體的書和玩具，但傳統實體書和玩具缺乏電子的交互，那么智能眼鏡就可以把這兩者接合起來。從交互上來說，計算機的使用其實是越來越人性化，人機交互越來越接近于人人交互的自然方式，不管是從最初的小型機到我們的PC機，鍵盤鼠標，到手機，Touch，用語音操作，使用它越來越接近自然。那么最后，使用智能眼鏡，讓世界都變得直接可交互，應該就是我們發展的長期目標。

　　葉晨光：其實你可以把智能眼鏡當做一個手機，但是這個手機的屏幕其實就在你面前。這樣的效果是，它解放了你的雙手。在你雙手比較忙的時候可以同時解決一個問題。這樣你就可以有空余進行更多的活動，比如旅行、運動。并且，這個屏幕還可以跟大數據結合，跟圖像識別技術、人臉識別技術、手勢技術這樣一些技術結合，讓現實場景變得更有意義。它比智能手表的意義要更大，比如說你看到一個電腦，你不知道條形碼的時候就知道它的型號，在淘寶上的售價。你看到迎客松會知道它的歷史，我相信未來大數據會跟圖像識別技術聯系更加緊密，讓萬物互聯起來，你的眼睛變得更有趣。此外，它也會帶來效率上的變化，順豐的小伙子可以邊搬貨邊掃碼，而不是要放下東西去拿掃描槍，出國可以通過眼鏡直接識別文字，不需要專門帶一個翻譯這都會帶來用戶體驗和效率的雙重提升?？偨Y來講，能夠給人的生活帶來效率的事情，都有創業的意義。

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